Кто я и чем могу быть полезен
Кто я и чем могу быть полезен
Кто я и чем могу быть полезен
Кто я и чем могу быть полезен
Практика и системный опыт
Ключевые проекты и кейсы
Ключевые проекты и кейсы
Ключевые проекты и кейсы
Этапы карьеры
Этапы карьеры
Этапы карьеры
Этапы карьеры
Образование
Образование
Образование
Образование
ИИ-автоматизация для бизнеса: меньше рутины, больше прибыли и контроля
Моя роль
Партнёр по развитию проекта и работе с корпоративными заказчиками
Проект STEKLO AI
Задача:
Освободить сотрудников от повторяющихся операций, снизить затраты на обработку информации и ускорить работу бизнеса. Дать руководителю своевременные данные для контроля продаж, расходов и исполнения задач.
Суть проекта:
STEKLO AI — команда внедрения искусственного интеллекта в бизнес-процессы компаний с оборотом от 15–20 млн ₽ в месяц.
Работаем с бизнесами разных отраслей, где есть офисная команда: продажи, бухгалтерия, закупки, логистика или клиентский сервис. Находим ручные операции, рассчитываем эффект автоматизации и внедряем решения в существующие 1С, CRM и корпоративные системы.
Работаем с бизнесами разных отраслей, где есть офисная команда: продажи, бухгалтерия, закупки, логистика или клиентский сервис. Находим ручные операции, рассчитываем эффект автоматизации и внедряем решения в существующие 1С, CRM и корпоративные системы.
Решение:
- Меньше офисной рутины: автоматическая обработка счетов, актов и накладных, разбор прайсов и перенос данных между системами.
- Быстрее продажи и сервис: обработка входящих обращений, подготовка коммерческих предложений, заполнение CRM и анализ причин потерянных сделок.
- Прозрачнее управление: оперативные сводки по продажам, дебиторской задолженности и отклонениям от плана.
- Работа в привычных системах: интеграция с действующими программами, возможность размещения в закрытом контуре. Критические решения и платежи контролируют сотрудники.
Параметры сотрудничества:
- Для кого: компании с оборотом от 15–20 млн ₽ в месяц, офисной командой и регулярными ручными операциями.
- Старт: диагностика процессов и выбор задачи с наибольшим расчётным эффектом.
- Пилот: 3–4 недели при согласованных объёме работ, доступах и данных.
- Результат: работающий инструмент, сравнение показателей «до / после» и уточнённый расчёт окупаемости.
- Форматы: отдельный пилот, выделенная команда или последовательная автоматизация нескольких отделов.
- Бюджет: определяется объёмом задач и сопоставляется с прогнозируемым экономическим эффектом.
Узнайте, какие процессы выгодно автоматизировать в вашей компании
На установочной встрече разберём, где сотрудники тратят время на рутину, оценим потенциал автоматизации и выберем задачу для первого пилота
Оставьте заявку
И мы обсудим задачу в ближайшее время
Отправляя форму вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности